弘锐PQ分类法根据被调研对象在某方面的主要特征（金额/数量），展开分类排队，认清重点和一般，从而有区别地确认管理方式。由于它把被分析对象分为A、B、C三类，针对类别分别制订有所不同的管理方法，把主要的管理精力分配到对A类物资的管理上。
明确分5步操作者：①计算出来每个核算类别耗材的年用于金额/数量；②按照金额/数量由大到小排序三大成表格；③计算出来每个核算类别耗材金额/数量总比金额/数量的比率；④计算出来总计比率；⑤分类。总计比率在0%-60%的为最重要的A类材料；总计比率在60%-85%的为次最重要的B类耗材；总计比率在85%-的为不最重要的C类耗材。
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